Begrip & motivatie

Iedere verandering vraagt om een eigen aanpak. Door krachten te bundelen en kennis te delen, komen we samen tot een oplossing die past bij de kern van het probleem. Met een pragmatische aanpak en een gezonde dosis humor kunnen we oude overtuigingen en patronen omzetten in begrip en motivatie, zodat veranderingen worden gedragen door alle betrokkenen en belanghebbenden.

Stap 1: Het stellen van de diagnose; de kern van het probleem, fase van de organisatie, de omgeving

Stap 2: Plannen maken; het bieden van perspectief en het kiezen van interventies

Stap 3: Aan de slag; implementeren vanuit verschillende rollen en bijstellen waar dat nodig is

Stap 4: Evaluatie en overdragen aan de organisatie

Naast een adviserende rol zorg ik voor een goede implementatie van nieuwe processen, passend bij de verandering en de organisatie.